當(dāng)前位置：
如何引導(dǎo)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)精氣神？如何綜合利用公司的資源發(fā)揮最大化效益？如何讓企業(yè)持續(xù)、有效地發(fā)展？今天上午，冷鏈部在公司五樓會議室圍繞著這些方面，就關(guān)于征集“強(qiáng)信心、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的金點子活動進(jìn)行了大討論，討論由冷鏈部經(jīng)理袁東主持，公司闞總、邵總二位領(lǐng)導(dǎo)參加并給予了總結(jié)指導(dǎo)。
此次討論氣氛十分熱烈，冷鏈部員工踴躍發(fā)言，積極的參與到討論中來，提出了很多實質(zhì)性問題，也給了很多好的建議。例：冷鏈部主辦李毅提出的結(jié)合銷售和存儲方式進(jìn)行詳細(xì)分類和分開收費，以加大季節(jié)性初加工食品存儲量進(jìn)而提高冷庫使用率，提高冷庫單位效益。沈露提出的電子掃碼、抄碼，按客戶需求提供相應(yīng)的配套物流服務(wù)，節(jié)約人工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，這些金點子對今后的工作開展都會有很大的幫助。
最后，闞總做了總結(jié)性發(fā)言，對此次討論作了高度評價，對大家提出的金點子也給予了充分肯定，對一些降低工作成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的建議要優(yōu)先利用起來。（冷鏈部 顧美華）