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干貨部多舉措提升服務(wù)質(zhì)量,調(diào)整班次加強(qiáng)日間管理力量

 

      近期,由于節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)狀況不斷,為加強(qiáng)與商戶(hù)之間的溝通交流,提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便利的服務(wù),干貨部采取了一系列的解決辦法:

      一、建立微信群。建立一個(gè)專(zhuān)用的經(jīng)營(yíng)戶(hù)交流群,由各個(gè)大廳的現(xiàn)場(chǎng)秩序員挨家挨戶(hù)的宣傳通知商戶(hù)掃碼進(jìn)群,并督促進(jìn)群商戶(hù)及時(shí)按照各自店鋪號(hào)更名,方便交流。

      二、設(shè)置專(zhuān)用客服電話(huà)。為保障現(xiàn)場(chǎng)商戶(hù)的訴求第一時(shí)間得到解決,特設(shè)座機(jī)和手機(jī)兩個(gè)客服電話(huà),提高服務(wù)管理水平。

      三、印發(fā)名片。印發(fā)客服電話(huà)名片發(fā)放至每位商戶(hù)手中,做到在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)人人知曉。

      此外,為保障雙節(jié)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理力量,結(jié)合交易區(qū)的實(shí)際情況,科學(xué)合理的利用現(xiàn)有的人力資源,干貨部召開(kāi)了一次全員會(huì)議。

      會(huì)議決定,自202011日起,重新調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)人員班次,設(shè)兩個(gè)片區(qū),并取消原來(lái)的對(duì)班班次,全部改為常日班,充實(shí)日間的管理力量,另安排兩名班組長(zhǎng)進(jìn)行輪班。除日常配合片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理外,還包括糧油綜合樓的開(kāi)關(guān)門(mén)及8點(diǎn)半前,5點(diǎn)過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作,并與夜班人員做好交接工作。

      此次調(diào)整不緊加強(qiáng)了日間的管理力量,同時(shí)保障了交易區(qū)24小時(shí)有人在崗在位,有效的維護(hù)了交易區(qū)的安全穩(wěn)定。(干貨區(qū) 吳珍鳳